4 月 2 日，#B 站 UP 主发起停更潮 #登上热搜，冲上微博热搜第一。
近日，不少 B 站用户发现很多自己关注许久的 UP 主，发布了暂时停止更新的视频，表示短期内不会再上传新的内容。
一年分成 91 亿，为啥 B 站 UP 主却纷纷停更了？
停更潮到来
4 月 2 日，B 站一位近四百万粉丝的 up 主表示他的账号暂时停更，还不确定何时回归。他表示目前整个团队属亏损状态，无法养活一个团队，另一方面目前 AI 创作的能力亦是打击原创视频的一个原因。
目前还在更新的 B 站 up 主表示目前平台激励在逐渐减少，同时短视频的冲击也有一部分原因。
此外，B 站原创个人账号的数量在逐渐减少，而公司包装的账号数量在逐渐增多，视频制作成本也更低。
“B 站的奖励机制今年进行了很大调整。” 一位在 B 站拥有数万粉丝的 UP 主告诉记者，一条各项数据和去年差别不大的视频内容，B 站给到创作者的收益可能只有去年的 1/3~1/2。
这里的收益主要指的是 B 站于 2018 年 1 月推出的 “bilibili 创作激励计划”，该计划会根据视频播放量、点赞、投币、收藏等数据对视频流量价值进行评估，并按照规则给予 UP 主现金奖励。但近年来随着 B 站的持续亏损，B 站的激励金额也在持续下降。
UP 主靠什么赚钱？
对于 B 站 UP 主来说，B 站的内容变现主要通过两种通道：平台激励与商业合作。
平台激励主要指对于 UP 主的内容创作激励，即 B 站对 UP 主创作的自制内容进行综合评估，并提供相应的奖励。评估标准包括播放量、粉丝量、粉丝投币收藏点赞量等。
而商业合作，评估标准就简单多了，就是能看 UP 主能够为平台拉来多少商业品牌的合作，拉得越多，激励越大。
在 2021 年 5 月，B 站对创作激励计划做出了调整，引入了包括播放渠道、用户转化后验证等多种考核指标，同时对不同指标的加权有一定调整。实际上就是提高了商业合作的权重，降低了平台激励的权重。决定 UP 主们收入的标准不再是视频质量了，而变成了谁比谁更能接广告。如此一来，就造成了 “流量兼并” 的现象，那些内容适合接收广告、粉丝量巨大的头部 UP 主们的收入随着平台的投入不断上升，而更多腰部、尾部的 UP 主们根本难以在平台讨生活。
长期以来，B 站 UP 主为自己的兴趣与热爱自发制作和上传视频内容，不以经济效益为第一追求的行为并形容为 “用爱发电”，这也是 B 站能够保持内容量和社区活跃度的重要原因，但对大部分个人 UP 主而言，长期地 “为爱发电” 也终究有电量耗尽的一天。
“用爱发电” 从来都难以支撑一个泛社区平台的 “长治久安”，激励 UP 主通过商业合作的形式扩大收入，才能够真正的留住创作者。
去年给 UP 主分了 91 亿
值得注意的是，虽然 UP 主近年来获得的视频收益随着 B 站政策的调整不断调整而持续减少，但 B 站发放给 UP 主的分红总量却在逐年提升。
3 月 30 日，哔哩哔哩（简称 “B 站”)）公布截至 2022 年 12 月 31 日止年度业绩。当天，“B 站去年给 UP 主分了 91 亿” 冲上微博热搜。
据财报显示，2022 年净营业额总额为 219 亿元，上年为 194 亿元，同比增长 13.0%。归属于公司股东的净亏损为 75 亿元，上年为 68 亿元，同比扩大 10.4%。2022 年营业成本为 180 亿元，同比增加 17.7%，收入分成成本（营业成本的重要组成部分）为 91 亿元，同比增加 17.9%。
净亏损 75 亿元，UP 主分走了 91 亿元。对于想要实现盈亏平衡的 B 站而言，这是一个有喜也有忧的事情。
喜的是，创作者激励是 B 站内容生态的重要支撑，这有助它巩固内容生态这一核心竞争力。良好的收入分成，有助于吸引优质的创作者，并通过内容吸引用户。某种程度上，这也是 B 站全年总营收两位数增长的一大推动力。
忧的是，同比 2021 年， B 站去年收入分成的涨幅和营业成本的涨幅均高达 18%，它们超过了总营收 13% 的增幅。也就是说，B 站要实现盈亏平衡，控制费用只是一个方面，最大的压力还是在增收上。
“为爱发电” 还能坚持多久？
从 2019 年跨年演唱会开始走上 “破圈” 之路后，B 站试图进一步扩大用户年龄层和兴趣圈。从 2019 年 1 亿多的月活，到 2022 年四季度的 3.26 亿，B 站一步步 “破圈” 的同时也意味着大量不同圈层的人涌入，这必然会对原本 “小而美” 的社区氛围产生影响。
然而与 “标记我的生活” 以及 “记录美好生活” 的小红书、抖音相比，B 站的 “学习” 和 “深度” 属性确实限制了它的商业化。
对平台而言，社区能够承载足够多的商业化内容，并有潜力承担更多的商业化内容，也是其商业价值的体现。因此，B 站也在大力激励 UP 主承接广告。
虽然内容创作的激励在机制调整后大幅度减少，但 B 站也在不断的完善升级商业化基建，推出了官方商业合作平台 “花火”、直播带货、贴片广告等，不断拓宽 UP 主的赚钱路径。不过，当前 B 站也在面临着如何治理创作者私下接广告，将商业化链条抓到自己手中的难题。
对于今年的计划，陈睿表示：“今年我们公司的业务会更聚焦，整个公司最重要的事就是两件：第一，增收减亏；第二，DAU 的健康增长。”
曾经，创作氛围和内容是 B 站相较于其他平台最大的优势。如今，在实现盈亏平衡小目标之前，B 站或许应该先想办法留住有才华的 UP 主。
来源：华尔街见闻 微信号：wallstreetcn
