@阑夕：阿里发了上个季度的财报，数字出乎意料的不错，尤其是电商业务。
其实国内的电商市场，现在就是两大集团的正面对抗，一个是大家现在都已经改口称呼的淘天集团，另一个是我发明出来作为对称的抖拼集团。
此前资本市场对于阿里的忧虑在于，觉得这家公司在舒适区里待了太久，不会打硬仗了，而拼多多和抖音分别从两个阿里完全无法染指的流量池里包抄上来，正面一旦挡不住就会一泻千里。
至于什么是正面？就是马云前阵子回阿里开会的主题，淘宝。淘宝是阿里真正意义上的底座，这里失手了，全线都会军心不稳。
而这次财报之所以重要，是因为它的时段覆盖了 618，这是电商行业的年度中考，也是拼真功夫的一个季度。
结果是，淘宝高位提速，日活同比增长 6.5%，这在 4 亿的基础值上是相当亮眼的。
最重要的是，淘宝开始关注和公布日活而非月活，这本身就是很有勇气的选择，月活有太多取巧的方法填补了，但日活是很难大规模「运营」出来的。
亮日活，比日活，意味着淘宝要在高频领域硬刚抖拼，说实话，以前行业里看淘宝是有点扬长避短的印象，和抖音比，我这里是专业卖场，你那里是冲动消费，和拼多多比，我这边是消费升级，你那边尽是地摊货。
道理是没错啦，但这也有自我欺骗的效果，就像马老板说过的，在淘宝崛起的过程里，传统巨头都经历了看不见、看不起、看不懂三个阶段，最后的结果就是追不上。
就怕子弹呼啸飞了好多年，在阳光耀眼的惬意午后突然打回后脑勺。
所以阿里拆得很果断，淘天以前是阿里系的大家长，很大的一块义务就是帮扶兄弟姊妹长大成材，现在各条 BU 的责权都明确分开了，淘天也重新回到了主赛道上。
不同的是，淘天也在变。
淘宝 App 的主屏，三个占比最大的窗口，分别是直播、好价、买菜，换句话说，这是淘宝每天服务 4 亿消费者的时候，判断出来的三大需求。
淘宝直播倒是一直都不错，因为场景太合适了，很多不看直播的人也听过李佳琦的名字，不管你对直播带货的个人意见如何，都必须承认这是一个受众广泛的需求，而淘宝在这块的招牌，含金量是稳居第一梯队的。
淘宝好价的频道，是今年开始测试的，618 后全量铺开，入驻商家的评价普遍很高，同时这也是淘宝把用户导向放在第一位的示范工程，用户想要便宜的好货，以前这和流量分配的逻辑相悖 —— 商家的运营成本基本上和 GMV 成正比，越热销越投钱，越投钱价越贵 —— 现在淘宝开始主动把供应链做筛选，从货源端开始保价，只要商家供货符合物美价廉的标准，就不需要操心流量，平台全给灌过去。
淘宝变化的结果，就是「入淘」这个十几年前的词又火了起来，电商行业其实早就不建议提去淘宝开店了，没红利，投入大，也很难干得过老店，但是最近一年淘宝天猫加在一起多了 500 万新商家，是最近几年最多的，甚至其中还有 100 万是拼多多流入的，你敢信？
事实证明，做买卖的人都很实诚，哪边能提供足够普惠的流量分配方案，他们就会拔腿走到哪边，如人饮水，冷暖自知，这是宣传所不能及的效果。
淘宝买菜是另一套逻辑，以后有机会再谈。
我想说的是，企业变革的书出版了太多本，很多案例无论成功与否都成了商业史的一部分，写得再怎么鲜活生动，都难免有距离感和岁月感，但是一家几千亿美金的公司在内外压力的推动下艰苦改变自己的事件，其实正在我们眼前上演，坐在前排见证这些，价值很大。
同时作为消费者，不妨欢迎淘天硬刚抖拼的电商市场，提效竞争本就应该永无止境，我想看到花活不断，也想看到血流成河。
