1、东哥是铁了心跟低价死磕了。上个月学习拼多多推出百亿补贴，今天京东又搞一个 5 年来最大组织变革，目标就一个，百花齐放。
2、历史上所有的重大变革都是先拿人动刀，然后再统一思想，一切听指挥，东哥也是这么干的。按照 36 氪稿子的说法，这场组织变革的发源地是东哥根正苗红的老区，京东零售。第一步是取消事业群，变为事业部，负责人不变，第二部是原来事业群下面的事业部，按照品类拆成经营单元，类似淘宝的目录。
3、字面来看，从事业群变成事业部，从事业部变成经营单元，是 title 的降级，但领导们手里的权力大了，能封官许愿还能自主经营。这跟阿里之前的 1 拆 6 很像，想解放生产力就得分田到户，打破大锅饭，让兄弟们自力更生当家做主。
4、最关键的是分家之后，不再区分 POP 和自营，全面打通，由品类负责人管理实现流量平权。这个才是最狠的招数，POP 就是入驻京东平台的商家，也就是说以后在京东这一亩三分地上，自营和 POP 一视同仁，一盘货打天下，谁的货便宜，就把流量给谁，不像以前先得看是不是亲生的。
5、多多搞自营证明自己不光便宜，结果被复仇商家炸店，东哥这回搞一盘货证明自己就是便宜。但这等于动了自营这块京东基石的蛋糕，现在装备一样，自营和 POP 就是彻底的公平竞争关系，然后盘活流量改变京东零售的平台生态。
6、难怪这场改革保密程度极高，只有东哥和集团以及京东零售几个核心高管知道，据说从去年底酝酿，上周末才确定。而且还规定了扁平化层级，普通员工到 CEO 之间只有 3 个层级。
7、虽然变化大，但东哥还是厚道，不假装优化，不裁员，而且朋友告诉叭姐，有些人的业务确实有大调整，但落实到个人头上的调整还在进行中，leader 更希望人员稳定。聪明人都明白，军心不稳，地动山摇，更何况东哥正是用人之际。
8、这么看来，东哥急了四处偷师，业务侧学多多，百亿补贴低价当道，组织侧学阿里，下放权力自力更生，核心逻辑就是从自营身上割肉去壮大 POP 的低价商品。关键是大家以前都奔着京东自营去，图的是品质有保障、后续服务和物流可靠，以后一盘货，还敢不敢买是个问题。
9、在中文互联网，偷师不算丢人，丢人的是偷鸡不成蚀把米。这两天大家一股脑都奔着对标 GPT 去了。阿里的张勇说所有行业都值得基于人工智能技术重做一遍；前搜狗 CEO 王小川带着百川智能回来，开门就怼李彦宏，说有些人对未来的观点从来就没有判断对过。
10、小川也是狠人，当了 20 年配角，屡败屡战，这回组了 50 人团队，据说启动资金 5000 万美元，发誓要把失去的夺回来。虽说钱数跟王慧文的一样，但架不住老王背后还有老王，兜里有银子，腰杆子就硬，起码能活得长久，说不定能熬到配角当主角的那天。
11、据说第一波靠 GPT 致富的人是卖账号和卖课的，越来越有当年全民小锅炉大炼钢铁的味道了。乱世的好处就是让每个人都能看到机会，都想当主角的梦想，那些蹭热点拉股价的公司除外。
来源：气氛爼 微信号：baba_talk
